Şirketler hedef oluşturma ve ölçme, hedef belirleme ve kilometre taşlarını belirleme gibi geleneksel performans yönetimi araçlarını kullanıyorlar. Ancak, COVID-19’dan sonra geleneksel şirket kültürü büyük ölçüde değişti. Birçok şirket evden çalışmaya izin vermeye ve uzaktan çalışanları işe almaya başladı. Bu durumda şirketlerin performans yönetimini yeniden tanımlamaları gerekti. Çalışan performansını ölçmek ve değerlendirmek için yeni araçlar ve teknikler kullanmaları gerekiyor.
Performans yönetimi, işverenlerin çalışanların güvenilirliğini izlemesine ve değerlendirmesine yardımcı olan bir araçtır. Değerlendirmenin temel amacı, çalışanların kendilerini geliştirme fırsatı bulabilecekleri bir ortam yaratmaktır. Bu sayede çalışanlar en kaliteli işi en verimli ve etkin şekilde ortaya koyabilirler.
Performans yönetimi, çalışanların daha geniş işyeri düzeni bağlamında daha iyi performans gösterebilmeleri için en iyi yeteneklerini ortaya koymalarını sağlar. Şeffaflığın yanı sıra hesap verebilirliğe de odaklanır. Şirket yönetimi ve çalışanlar arasında beklentilerin net bir şekilde anlaşılmasını teşvik eder.
Etkili performans yönetimi çalışan bağlılığını artırır ve öğrenme fırsatları yaratır. Şirketler iş akışını ayarlamak için performans yönetimi araçlarını kullanabilir. Çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilecek yeni eylem planları önerebilirler.