Enkele jaren geleden is het bedrijf Second Sight gestopt met het maken van zijn Argus II bionische ogen. Honderden mensen hadden echter al een netvliesimplantaten ondergaan, om hun zicht te verbeteren. Deze mensen staan nu op het punt, om in een erg onzekere toekomst terecht te komen. Want de technologie van de bionische ogen waarop zij in het verleden hebben vertrouwd, is nu verouderd. Onlangs heeft de website van Second Sight enkele verhalen gedeeld van patiënten, die dit implantaat hebben gehad.
Bron: theguardian
Second Sight is een andere richting opgegaan. Het bedrijf richt zich nu op hersenimplantaten, in plaats van het maken van bionische ogen. Het biofarmaceutisch bedrijf is verder niet geïnteresseerd. om door te gaan met hun eerdere project van bionische ogen. Second Sight is van plan om te gaan fuseren met Nano Precision Medical, om het probleem op te lossen. De chief executive van Nano Precision Medical Adam Mendelsohn zei: “Ik ben van plan om dit een van onze prioriteiten te maken, als en wanneer ik mijn leiderschapspositie in het gecombineerde bedrijf aanvaard.”
Bron: nypost
Op de website van Second Sight stond het volgende: “Onze missie is het ontwikkelen van neurostimulatie technologie, om het leven van blinde personen te verbeteren en tegelijkertijd onze huidige gebruikers te ondersteunen.” De website vermeldde ook: “Naarmate de technologie verbetert, zal jouw Argus II implantaat dat ook doen, zonder de noodzaak van extra chirurgie. Geniet van programmeringsflexibiliteit en de capaciteit voor toekomstige hardware- en software upgrades.”
Patiënten beweren echter dat Second Sight geen van zijn patiënten heeft gecontacteerd, na de financiële moeilijkheden van het bedrijf in 2020. Hoogleraar technologie en ethiek aan de Universiteit van Notre Dame Elizabeth, M. Renieris zei het volgende over de kwestie: “Dit is een uitstekend voorbeeld van onze toenemende kwetsbaarheid als het gaat over hightech, slimme en verbonden apparaten die zich vermenigvuldigen in de gezondheidszorg en de biomedische sector.”
Bron: indiatimes
Ze zei ook: “Dit zijn geen kant-en-klare producten of diensten die we echt kunnen bezitten of controleren. In plaats daarvan zijn we afhankelijk van software-upgrades, prioritaire methoden en onderdelen. Ook de commerciële drijfveren dragen bij aan het succes of falen van ondernemingen met een winstoogmerk.”