In een hybride werkomgeving heeft een werknemer de autonomie om te kiezen hoe, waar en wanneer hij/zij werkt om het beste resultaat te leveren. Een hybride team werkt niet alleen op kantoor, maar ook op meerdere afgelegen werkplekken. Wanneer je van plan bent jouw werknemers om te vormen tot een hybride team, kunt je te maken krijgen met een aantal unieke uitdagingen. Je moet enkele belangrijke dingen in acht nemen, om deze overgang succesvol te laten verlopen.
Credit: ringcentral.com
Geef je werknemers de kans geven om hun mening te geven over hybride werken. Het is noodzakelijk om persoonlijke vergaderingen of bepaalde sessies met werknemers te organiseren zodat zij hun meningen met jou kunnen delen, samen hybride oplossingen te verkennen en om feedback te verzamelen. Als manager moet je verschillende werk scenario’s voor je werknemers verkennen en met elkaar vergelijken.
Credit: inc.com
Om problemen in de werkplanning te voorkomen, moet je de planning afstemmen met je hybride teams. Stel bovendien basisregels op om ongewenst gedrag te voorkomen. Onthoud dat communicatie de sleutel is die jouw team(s) bij elkaar houdt. Ga strategisch te werk om een een vruchtbare communicatie met jouw hybride team(s) tot stand te brengen. Tenslotte, ontwikkel een bedrijfscultuur die past bij een hybride werkplek.
Om de beste prestaties uit een hybride team te halen, moet je zorgen voor de juiste middelen, technologieën en ondersteuning. Wanneer je jouw team(s) kunt voorzien van deze middelen, kunnen ze op tijd hun werk afleveren. Zorg er ook voor dat werknemers zich comfortabel voelen in een hybride werkomgeving en weten welke taken en acties er van hen worden verwacht.