ハイブリッド職場では、従業員は、最高の出力を提供するためにどのように、どこで、いつ働くことができるかを選択する自律性を持っています。 ハイブリッドチームは、オフィスの敷地内だけでなく、リモート環境全体でも実行します。 従業員をハイブリッドチームに移行することを計画している場合は、いくつかの固有の課題に直面する可能性があります。 この移行を成功させるには、いくつかのベストプラクティスを維持する必要があります。
あなたの従業員が雑種の仕事についての彼らの声を上げることを許可する必要がある。 意見を共有し、雑種の解決を探検し、フィードバックを集めるために従業員との個人的な会合か特定の会議を考慮することは必要である。 管理リーダーとして、あなたの従業員のための異なった仕事のシナリオを探検する必要がある。
スケジュールの複雑さを回避するには、ハイブリッドチームとスケジュールを調整する必要があります。 さらに、予期しない動作を防ぐための基本ルールを確立します。 コミュニケーションはチームを一緒に保持する鍵であることを覚えておいてください。 そう、あなたの雑種のチームとの有益なコミュニケーションをするために戦略的がありなさい。 最後に、雑種の仕事場に適する社風を開発しなさい。
ハイブリッドチームから最高のパフォーマンスを得るには、リソース、技術、およびサポートを確保する必要があります。 あなたのチームに技術を装備することができれば、生産的な作業を時間内に提供することができます。 行為は上から来る従って従業員は雑種の仕事の環境で快適に感じることができる。