À un moment donné de notre vie, nous avons été le nouveau venu au travail. Il est indéniable qu’être cette nouvelle personne peut être intimidant et désorientant. C’est pourquoi le processus d’intégration existe, afin que la nouvelle personne puisse s’intégrer facilement dans l’entreprise et la culture d’entreprise. Cependant, parfois, le processus d’intégration n’est pas vraiment une promenade de santé. C’est pourquoi j’ai dressé une liste des choses à ne pas faire pendant le processus d’intégration.

Une orientation ennuyeuse

Au cours des premières semaines de leur nouvel emploi, les nouvelles recrues ont besoin d’apprendre le plus d’informations possible. L’une des erreurs les plus courantes des employeurs est de leur fournir une multitude d’informations. Au cours de leur premier jour, il est vrai que personne n’est totalement mentalisé. Ils sont envahis par de nouvelles préoccupations, comme s’habiller correctement ou s’adapter à un nouveau lieu de travail, et ne peuvent pas se concentrer sur toutes les informations que vous leur donnez. Pour les aider à mieux retenir les informations, essayez plutôt de rendre votre orientation moins ennuyeuse et plus interactive. Essayez également d’ajouter différentes méthodes d’enseignement, au lieu de vous en tenir à une seule forme. S’il n’y a rien de mal à lire une présentation PowerPoint, tous les employés n’ont pas le même style d’apprentissage, et ce qui peut fonctionner pour certains peut ne pas fonctionner pour d’autres.

Ne pas parler de la culture de l’entreprise

Si les nouveaux employés se concentrent davantage sur la mission et la vision de l’entreprise, il est également important de leur parler de la culture de l’entreprise. Les nouveaux employés peuvent être trop timides pour poser des questions à ce sujet au cours de leurs premières semaines, il est donc important que vous abordiez le sujet en premier. Il n’est pas nécessaire d’avoir une discussion sérieuse et lourde. Il peut s’agir simplement de leur parler des rencontres après le travail, des pauses déjeuner ou même des activités de l’entreprise auxquelles ils peuvent participer.

Vous ne présentez pas vos employés

Franchement, certains de vos employés chevronnés passeront des semaines avant de voir les nouvelles recrues, surtout si vous avez une grande entreprise. Pour faciliter le processus pour les deux parties, les vétérans et les nouveaux venus, saisissez toutes les occasions possibles pour informer votre équipe de l’arrivée du nouvel employé. Si vous avez un chat de groupe, mentionnez votre nouvelle recrue afin qu’elle puisse faire connaissance avec les vétérans – les e-mails ne sont pas toujours très efficaces. Demandez-leur de dire quelque chose sur eux aussi, pour créer une atmosphère plus ouverte et plus accueillante.