Une enquête récente a révélé que 37 % des superviseurs disent des “mensonges blancs”, tandis que 30 % des associés et 28 % des travailleurs débutants le font au moins une fois par semaine. L’enquête a également révélé que 32 % des superviseurs ont menti aux associés et 34 % aux subalternes.
Bien que le mensonge blanc soit considéré comme inoffensif, il n’est pas totalement inoffensif. Le psychologue Romeo Vitelli a déclaré dans une étude que “les chercheurs ont établi que le mensonge prosocial était le plus susceptible de se produire en raison de la crainte de causer un préjudice émotionnel par un retour négatif. Même lorsque d’autres facteurs tels que l’état émotionnel de l’évaluateur étaient pris en compte, le lien entre la compassion et le mensonge semblait particulièrement fort.”
Le mensonge le plus courant des managers concerne les restrictions budgétaires. Ils peuvent utiliser cette excuse pour écraser une idée de nouveau projet. Parfois, ils utilisent cette stratégie pour rejeter la demande d’augmentation de salaire d’un subordonné.
Mentir sur les restrictions budgétaires est assez courant dans la culture d’entreprise. La plupart du temps, les managers demandent aux travailleurs de terminer la tâche le plus rapidement possible car ils n’ont pas assez de temps. C’est le deuxième mensonge le plus populaire chez les managers.
Dans un environnement d’entreprise, il est essentiel de maintenir la transparence. S’il n’y a pas assez d’espace pour communiquer clairement, il n’y aura aucune possibilité d’échanger des commentaires. Il sera difficile pour les superviseurs et les subordonnés de s’entraider pour atteindre l’objectif de l’entreprise.
Selon cette enquête, plus ou moins tous les professionnels de tous les secteurs maintiennent cette culture. Le mensonge sur le lieu de travail est courant. C’est plus particulièrement vrai chez les managers. Cette vérité peut vous aider dans votre carrière.